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工业平板电脑制造业寒冬 传统行业的转变
发布时间:2019/11/28   点击量:1266

工业平板电脑制造业再次下行,“欠薪”“倒闭”等纷纷见诸报道,进而传出“中国制造业寒冬”的说法,而传统行业首当其冲。不过,在这样的寒潮之中,传统行业里依然涌现了一批弄潮儿,在行业不景气的时候,通过一系列有效的转型方法,保持了业绩稳定甚至取得增长,在行业整体在退步的时候,站稳脚跟就是进步。以下,来看看传统行业里,那些能站稳脚跟的转型方法。


一、抱团取暖

在寒冬时候,抱团取暖是非常有效的越冬手段,2015年,工业相关的博览会、展览会以及行业峰会很多,新建立的行业联盟也多,都是为了抱团取暖。抱团取暖,也叫集群效应,通过建立产业集群,实现行业成员的有效业绩。实际上,不管是新兴产业还是传统产业,都在努力建立产业联盟,本处仅对传统行业略作介绍。


工业平板电脑来看纺织行业情况,据统计,1-9月份,制造业实现利润总额36934.4亿元,增长4.1%。纺织业利润增长7.8%,显著高于平均水平。


举个鞋服行业的例子,通过调整产品结构,加强内部管理,抱团取暖等举措,安徽宿州制鞋产业实现逆势增长。1—8月份,鞋城宿州实现规上工业总产值约33.5亿元,同比增长14.3%;实现规上工业增加值约8.8亿元,同比增长13%;固定资产投资完成28.54亿元;实现税收4.3亿元,同比增长10.26%。


这只是通过抱团取暖实现业绩增长的一个例子,在这个寒冬里,那些先行一步实现抱团取暖的企业已经实现了业绩逆势增长。那么,还有哪些行业企业可以通过这样的方式来实现增长呢?要找到这个问题的答案,不仅需要地方政府的规划,也需要行业内部形成共识。


二、跨界合作

跨界是近年来一个被玩坏的词汇,各种跨界合作层出不穷,对于传统制造业转型来说,跨界合作不失为一个好方法。企业通过跨界合作,共享市场资源,往往能取得不错的业绩。跨界合作有时候是作为抱团取暖的内容,在产业集群中,其外部市场就可能存在跨界合作的对象。而更多时候,跨界合作还是主要存在于不同产业或行业的两个生产单位之间。


在此,以家电业与电商跨界合作为例。2015年前三季,格力电器的营业收入受市场疲软、空调库存消化等因素影响而有所下滑。进入第四季后,为了补上前三季失落的业绩,格力卯足劲,先是全国举行巡回大型工厂直销活动,接着“双十一”当天在天猫创下总销售额破2.5亿元佳绩。正是通过“互联网+”的跨界合作方式,格力轻松取得销售佳绩。


除了格力电器,传统家电企业和互联网企业跨界合作的案例还有美的与小米、苏宁与阿里、乐视网与TCL。


鞋服行业是通过触网实现业绩增长的显性案例,据悉,李宁一款借助小米模式销售的智能鞋,4小时在线销售了6000双,成绩让人艳羡。


实际上,随着“互联网+”的进一步发展,传统企业跨界合作将变得更加方便且迫切,一方面,传统产业积极向互联网迈进,传统企业纷纷与互联网公司合作,向互联网领域转型;另一方面,互联网企业加速向传统行业进军。


三、多元化布局

多元化布局是应对市场不稳定的重要手段,在当前制造业寒冬里,多元化布局市场,多元化布局产品,多元化布局产业链,都可以让企业在市场中走得更稳,“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。


在传统行业里,就有一些通过延伸产业链而实现业绩增长的案例。比如钢铁行业里的宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”),它是中国更大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局,宝钢自建采购电子商务平台,可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务,该平台2014年的交易规模是450万吨,2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统,站在行业的高度,打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。在钢铁行业整体低迷之时,宝钢的多元化布局无疑是个有效的转型方法。


以上宝钢的经验有纵向一体化的影子,可以说是产业链多元化布局。除了纵向一体化,多元化布局还可以在横向一体化方向上进行,甚至直接跨界布局新产业。


比如在电子产业,据《华尔街日报》报道,全球大电子产品代工厂商富士康将与美国医疗设备厂商合作,进军中国医疗市场。医疗设备代工业务的利润率高达23%-25%,远高于消费电子产品的4%-7%。预计在中国快速增长的健康需求的推动下,2020年富士康健康业务营收将由2014年的2000万美元(约合人民币1.2亿元)增长至2亿美元(约合人民币12亿元)。如此一来,富士康就等于单独开辟了一个新兴市场。


除了制造企业之外,制造设备渠道商也同样面临多元化的选择,代理一个产品与代理多个产品,各产品品牌的利润率高低和各品牌占比形成的市场稳定性,成为很多管理者必须面对和思考的问题。


四、管理创新

管理创新,是企业增产增效的重要方面。世界上许多基业长青的企业,都曾通过管理创新而实现业绩的持续突破增长,而且形成了许多值得其他公司学习的管理模式。很多企业业绩不佳,除了外部市场不景气之外,就在于内耗过多,管理成本过大。通过管理创新,削减不必要的管理成本,节约生产资源,往往能够在一定时期内实现业绩改观。


制造业要实现业绩的增长,除了技术革新外,一个更重要的方面就是进行管理创新。在2015年,就有一些企业通过管理创新,而在业绩上取得不俗的成效。


海尔“创新平台”就是一个不错的管理创新尝试,海尔正在将自己发展成一个为成百上千“小微企业”服务的创业平台。在这个过程中,海尔将全职员工从8万多人削减到只有6万人,其中裁减了1万名中层人员。


从2005年到2015年,海尔连续十年实现业绩增长,管理创新贡献良多。深入到海尔制造体系当中,大量智能化、自动化设备引进,供应链、生产制造、物流配送等系统的信息化互联,以及与用户、研发资源、供应商资源的交互平台搭建均耗资巨大,而这些将是支撑海尔未来智能制造的基础。


传统产业转型,大体着手在这四个方面,只是对于单个企业来说,管理者面对的问题将更加具体。2015年,制造业遭遇寒冬,2016年,制造业能否破冰,制造业的寒冬会持续多久?制造业里各行各业准备好过冬了吗?


2015年,中国制造业再次下行,“欠薪”“倒闭”等纷纷见诸报道,进而传出“中国制造业寒冬”的说法,而传统行业首当其冲。不过,在这样的寒潮之中,传统行业里依然涌现了一批弄潮儿,在行业不景气的时候,通过一系列有效的转型方法,保持了业绩稳定甚至取得增长,在行业整体在退步的时候,站稳脚跟就是进步。以下,来看看传统行业里,那些能站稳脚跟的转型方法。


一、抱团取暖

在寒冬时候,抱团取暖是非常有效的越冬手段,2015年,工业相关的博览会、展览会以及行业峰会很多,新建立的行业联盟也多,都是为了抱团取暖。抱团取暖,也叫集群效应,通过建立产业集群,实现行业成员的有效业绩。实际上,不管是新兴产业还是传统产业,都在努力建立产业联盟,本处仅对传统行业略作介绍。


来看纺织行业情况,据统计,1-9月份,制造业实现利润总额36934.4亿元,增长4.1%。纺织业利润增长7.8%,显著高于平均水平。


举个鞋服行业的例子,通过调整产品结构,加强内部管理,抱团取暖等举措,安徽宿州制鞋产业实现逆势增长。1—8月份,鞋城宿州实现规上工业总产值约33.5亿元,同比增长14.3%;实现规上工业增加值约8.8亿元,同比增长13%;固定资产投资完成28.54亿元;实现税收4.3亿元,同比增长10.26%。


这只是通过抱团取暖实现业绩增长的一个例子,在这个寒冬里,那些先行一步实现抱团取暖的企业已经实现了业绩逆势增长。那么,还有哪些行业企业可以通过这样的方式来实现增长呢?要找到这个问题的答案,不仅需要地方政府的规划,也需要行业内部形成共识。


二、跨界合作

跨界是近年来一个被玩坏的词汇,各种跨界合作层出不穷,对于传统制造业转型来说,跨界合作不失为一个好方法。企业通过跨界合作,共享市场资源,往往能取得不错的业绩。跨界合作有时候是作为抱团取暖的内容,在产业集群中,其外部市场就可能存在跨界合作的对象。而更多时候,跨界合作还是主要存在于不同产业或行业的两个生产单位之间。


在此,以家电业与电商跨界合作为例。2015年前三季,格力电器的营业收入受市场疲软、空调库存消化等因素影响而有所下滑。进入第四季后,为了补上前三季失落的业绩,格力卯足劲,先是全国举行巡回大型工厂直销活动,接着“双十一”当天在天猫创下总销售额破2.5亿元佳绩。正是通过“互联网+”的跨界合作方式,格力轻松取得销售佳绩。


除了格力电器,传统家电企业和互联网企业跨界合作的案例还有美的与小米、苏宁与阿里、乐视网与TCL。


鞋服行业是通过触网实现业绩增长的显性案例,据悉,李宁一款借助小米模式销售的智能鞋,4小时在线销售了6000双,成绩让人艳羡。


实际上,随着“互联网+”的进一步发展,传统企业跨界合作将变得更加方便且迫切,一方面,传统产业积极向互联网迈进,传统企业纷纷与互联网公司合作,向互联网领域转型;另一方面,互联网企业加速向传统行业进军。


三、多元化布局

多元化布局是应对市场不稳定的重要手段,在当前制造业寒冬里,多元化布局市场,多元化布局产品,多元化布局产业链,都可以让企业在市场中走得更稳,“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。


在传统行业里,就有一些通过延伸产业链而实现业绩增长的案例。比如钢铁行业里的宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”),它是中国更大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局,宝钢自建采购电子商务平台,可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务,该平台2014年的交易规模是450万吨,2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统,站在行业的高度,打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。在钢铁行业整体低迷之时,宝钢的多元化布局无疑是个有效的转型方法。


以上宝钢的经验有纵向一体化的影子,可以说是产业链多元化布局。除了纵向一体化,多元化布局还可以在横向一体化方向上进行,甚至直接跨界布局新产业。


比如在电子产业,据《华尔街日报》报道,全球大电子产品代工厂商富士康将与美国医疗设备厂商合作,进军中国医疗市场。医疗设备代工业务的利润率高达23%-25%,远高于消费电子产品的4%-7%。预计在中国快速增长的健康需求的推动下,2020年富士康健康业务营收将由2014年的2000万美元(约合人民币1.2亿元)增长至2亿美元(约合人民币12亿元)。如此一来,富士康就等于单独开辟了一个新兴市场。


除了制造企业之外,制造设备渠道商也同样面临多元化的选择,代理一个产品与代理多个产品,各产品品牌的利润率高低和各品牌占比形成的市场稳定性,成为很多管理者必须面对和思考的问题。


四、管理创新

管理创新,是企业增产增效的重要方面。世界上许多基业长青的企业,都曾通过管理创新而实现业绩的持续突破增长,而且形成了许多值得其他公司学习的管理模式。很多企业业绩不佳,除了外部市场不景气之外,就在于内耗过多,管理成本过大。通过管理创新,削减不必要的管理成本,节约生产资源,往往能够在一定时期内实现业绩改观。


制造业要实现业绩的增长,除了技术革新外,一个更重要的方面就是进行管理创新。在2015年,就有一些企业通过管理创新,而在业绩上取得不俗的成效。


海尔“创新平台”就是一个不错的管理创新尝试,海尔正在将自己发展成一个为成百上千“小微企业”服务的创业平台。在这个过程中,海尔将全职员工从8万多人削减到只有6万人,其中裁减了1万名中层人员。


从2005年到2015年,海尔连续十年实现业绩增长,管理创新贡献良多。深入到海尔制造体系当中,大量智能化、自动化设备引进,供应链、生产制造、物流配送等系统的信息化互联,以及与用户、研发资源、供应商资源的交互平台搭建均耗资巨大,而这些将是支撑海尔未来智能制造的基础。


工业平板电脑产业转型,大体着手在这四个方面,只是对于单个企业来说,管理者面对的问题将更加具体。2015年,制造业遭遇寒冬,2016年,制造业能否破冰,制造业的寒冬会持续多久?制造业里各行各业准备好过冬了吗?